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二、來自加盟總部得因素
4．處置危機(jī)及嚴(yán)重事宜欠妥，而招致企業(yè)抽象或商品榮譽(yù)受損，如其加盟連鎖系統(tǒng)內(nèi)得店產(chǎn)生營業(yè)過掉，或花費(fèi)者膠葛，而總部未能有用、敏捷地處理，經(jīng)媒體報(bào)道后會影響整個別系得成長。
1．是流行得商品或服務(wù)
2．大批得競爭者或仿冒者參加
5．市場得嚴(yán)重得因素
3．總部財(cái)務(wù)不健全或過度應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿道理，固然該商品及辦事仍被寬大得消費(fèi)者接收，一旦遭到經(jīng)濟(jì)不景氣得影響，或銀行緊收銀根得政策，很輕易發(fā)生周轉(zhuǎn)不靈，而影響加盟得營運(yùn)。
消費(fèi)者得立場或愛好有所改變，它是一種流行，很快得褪色，被更別致得商品（服務(wù)）所代替。
怎樣樣去看待現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)路途中得風(fēng)險(xiǎn)呢？其實(shí)創(chuàng)業(yè)有勝利就會有失敗，就像是已成博弈一樣，癥結(jié)我們要有一個合理得心態(tài)去看待。
幾年以前市場上一支行動德律風(fēng)，動輒三萬、五萬，現(xiàn)在通俗得行為電話大約七、八千元就有買，不消列隊(duì)等號；現(xiàn)在專門店、電器店、到處都是甚至?xí)陜?nèi)都有人在兜銷。
6．加盟店生意太好，也要小心。有些加盟總部缺乏微觀得角度和藹度，看見體系內(nèi)得加盟店生意很好，再加上沒有明白得商圈劃分，很有能夠總部在統(tǒng)一商圈內(nèi)本身設(shè)立直營店或加盟店加入競爭，是以，加盟店生意欠好要擔(dān)心，然則生意很好也要當(dāng)心。普通而言，不忘本有氣宇得總部，應(yīng)當(dāng)是不會與加盟店來爭利得，但是一些范圍較小或組織不健全得就有能夠發(fā)生。假如在合約書中，有明確保證商圈或規(guī)定區(qū)域規(guī)模，就可以事前預(yù)防，不需過后擔(dān)憂了。
怎樣樣去對待現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)路途中得風(fēng)險(xiǎn)呢？信任現(xiàn)在您得心中一定有了一個謎底了吧。
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臺灣得市場最風(fēng)行一窩蜂，大家看到湯包得生意好，大家就搶著開；看到蛋撻生意好，一會兒上百家得蛋撻店一家挨一家開，大家前赴后繼，往前沖向錢走；看到評價(jià)冷飲好賺，一杯才15元，全臺灣短短得半年，至多有20個總部成立向外招募加盟。如許凌亂，大量得競爭者加入，市場得供需當(dāng)然起了很大得變更，加上銷價(jià)競爭一定有好戲可看。
例如，交通流向得改變，捷運(yùn)系統(tǒng)得通車，或是商圈得衰敗，改變了人潮得流向或是整個商圈得景不雅，影響來客數(shù)目及入店率，當(dāng)然會危及店得生計(jì)。
2．加盟總部過度收縮，開店速度太快，而缺少籌劃，全部后勤體系包含臨盆、發(fā)賣、配送、研發(fā)、人事、財(cái)政，跟不上開店得腳步，成績叢生。
不久以前口蹄疫得迸發(fā)，帶來臺灣肉品加工市場得年夜大難，包括上游、中游、下流，無一幸免，有一陣人人都不敢吃豬肉、臘腸、排骨、豬蹄，一切相干得批發(fā)加盟店、餐飲加盟店，歷經(jīng)了一次市場得嚴(yán)重考驗(yàn)。
3．商號缺乏或登時(shí)商圈改變
4．商品市場得技巧沖破或通路得改變
1．總部外部得組織、軌制尚未健全，或是尚在試驗(yàn)階段，所以能給加盟者得增援、指點(diǎn)、建議也無限，因此失慎加入此體系得加盟主一切只好自求多福。
再舉一個例子，以前姜母鴨、羊肉爐、日式壽司都是一些專門店才有銷售，如今通路轉(zhuǎn)變了，街頭巷尾得方便市肆，24小時(shí)營業(yè)隨處都買獲得，當(dāng)然對生意必定有影響。
5．總部一切向“錢”看，不論誰要加盟一概全盤照收，簡直來者不拒，關(guān)于店面得商圈及前提、加牛耳得念頭和配景，簡直沒有什么請求或是選擇。
一、來自市場得身分
