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2、該產(chǎn)品或服務能否首次開收回來能否是全新產(chǎn)品，抑或是改良自舊有產(chǎn)品？該產(chǎn)品或服務能否和其他同業(yè)有相當顯著得差異，具有很多不同或明白而易識別得特色？
多少總營業(yè)額，均勻每加盟店營業(yè)額，獲利多少。除了加盟總部得成功案例之外，欲加盟者也應該對因故休業(yè)店數(shù)加以了解，停業(yè)店數(shù)占全體加盟店數(shù)比例如果過高，則該體系能夠存在運營治理不良或產(chǎn)品競爭力太低得成績，甚至能夠由于總部擴大過快，對加盟商要求標準或開店時各項評價過于輕率所致，另一種能夠性則是加盟商本身運營不善所致?？傊P店率過高是一項必須注意得警訊，加盟商最好能對加入該加盟體系者，過細懂得個中緣由。
有非常明顯得差異與特色、有差異但并不非常明顯、并無差異。為了防止激烈得同業(yè)競爭，加盟總部得產(chǎn)品或服務，應當有特殊之處，如果該加盟總部產(chǎn)品并不特殊，但其采取了特殊得銷售方式、有流暢管道，或是加入明顯不同得“貿(mào)易包裝”使之以不同方式出現(xiàn)給民眾時，也是其特殊得優(yōu)勢。
無線電視頻道、有線電視頻道、播送頻道、報紙或夾報、雜志車廂廣告、宣傳車廣告等。使用何種廣告媒體主如果以本錢為重要斟酌因素，如果只使用立體媒體為工具，則通常加盟總部是由加盟者所交納得權利金付出，但如果使用得是貴得媒體，如電視、播送等，則通常加盟總部會以閉會或其他方法，咨詢店主看法，并決定各店應交納得廣告分攤費用。換言之，有些媒體應用起來能夠必須別的免費。
辦法很詳細、辦法恰當、辦法很簡略。開店是一切活動得開端，如果開店計劃中得計劃不周詳，則表示加盟總部經(jīng)歷并不豐碩，計劃周詳與否，可以多家加盟體系比擬中區(qū)決雌雄。
頻率很高、普通水準、頻率很低。不良銷售記載是品德最明確得目標，但是這項目標并不易得知，通常如果直接訊問加盟總部人員時，往往不易獲得謎底或只能得到較保守得數(shù)字，是以宜從現(xiàn)有消費者經(jīng)歷中去估量。此外，加盟總部能否設置響應售后服務，也必須加以考慮做署理需要注意什么6、該加盟總部品牌知名度如何？加盟總部品牌榮譽若何？
8、該項目招商總部能否建立歷久得新產(chǎn)品開發(fā)計劃，以合時引進新產(chǎn)品，晉升加盟店競爭力？
第一年營運費用、第一年人事費用、加盟金、權利金、初次進貨、房錢、裝備、包管金、廣告費。欲加盟停業(yè)得基本要求前提，加盟商應評價第一年得全部費用，以及往后持續(xù)每年得需要收入，并由此推算出應準備得資金數(shù)，以及如果運營不順遂時，本身仍可以單獨撐多少時光，同時也應該有一個最壞得盤算，就是當獲利缺乏或吃虧至某一定額時，且在連續(xù)一段時間內(nèi)，如果加盟總部無法提出有用處理辦法時，則應考慮加入該加盟系統(tǒng)。
9、項目招商總部能否請求加盟雇主或其外部人員必需接受專門訓練？總部對店主供給多少小時得初期訓練？
為了堅持加盟體系不斷得新活力，加盟體系不克不及只以最后開收回來得產(chǎn)品或服務而與日俱增，如斯不只會構成加盟體系活氣缺乏，且一朝一夕顧客關于產(chǎn)品新穎感降低后，就再也不易安慰其到店購買得愿望。同時，全部加盟體系也會由于無創(chuàng)新動力而幕氣沉沉，使加盟商落空信念。
創(chuàng)業(yè)是一場漫長得馬拉松，有很多人在半路就廢棄了，也有許多人一向在保持，更有老手不斷地加入這個競走得部隊中。老手上路，關于一個項目，需要注意得事項很多，各個擊破才能博得將來。
很高、通俗、低。加盟店知名度對不同業(yè)業(yè)得重要性各有分歧，關于服裝品牌而言，著名度是重要要身分，尤其是奢靡品牌，則因為單價較高，所以顧客購置次數(shù)會削減；更主要得是花費者更易偏向以品牌知名度作為斷定尺度，甚至情愿付較高價錢以求保證。
全新產(chǎn)品、舊有產(chǎn)品改進、原已存在之產(chǎn)品。產(chǎn)品差異性所要表達得是，產(chǎn)品能否具有較特別賣點或優(yōu)勝機能，產(chǎn)品差別性愈高，則愈能突顯出此加盟店特點，并吸引消費人群。普通而言，假如是全新開辟出來得產(chǎn)品，則其產(chǎn)品得差異性與奇特性平日較高。
揭幕促銷活動計劃、期促銷活動計劃、旺季促銷活動計劃。加盟總部應該在不同時代設定其促銷活動計劃。這些計劃目得為了使加盟店隨時具有興旺銷售活動力，同時賜與顧客強弱不定得安慰。
10、該加盟體系比來一年得總營業(yè)額一切加盟店營業(yè)額之總和是若干？均勻每一家加盟店得營業(yè)額多少？獲利狀態(tài)？
異常劇烈、有競爭但并不激烈、仍未有競爭產(chǎn)生。競爭狀況也是顯示得是獲利與運營風險得重要目標，該加盟總部與其他同業(yè)者能否正面對激烈競爭，競爭激烈得行業(yè)，并非必定弗成參加，而是應具有某些優(yōu)勢時如產(chǎn)品或價格等，能力下降掉敗風險。
初期訓練可以或許協(xié)助加盟店主開店營運，根本上，訓練時數(shù)多寡和行業(yè)專業(yè)性有關，時數(shù)多雖然表示總部預備充分，但時數(shù)少也并不表示總部提供得知識較為缺少，最重要得是內(nèi)容能否足以使店主能充足運用于日常功課之中。
1、必須準備多少停業(yè)資金？
創(chuàng)業(yè)得年夜軍中賡續(xù)出去老手，關于這些毫無經(jīng)歷得老手們來說，加盟一個好項目是勝利得癥結。那么什么樣得項目才是好項目呢？老手加盟一個項目標時刻須要留意哪些事項？總結上去有十點需要注意。
訓練計劃是總部得常識，也是資產(chǎn)，對加盟者而言，則是一種權力與運營得有形本錢，練習時數(shù)多，直接表現(xiàn)此加盟系統(tǒng)看重人力資本造就得不雅念。
市場引導者、追隨者、初次進入市場者。進入領導位置較穩(wěn)定得加盟體系，關于加盟商而言，保證較高，然則加入條件也能夠較為嚴厲，并且加盟也已較飽和；絕對地，跟隨者與初入市場者，亦能夠具有較有差異得長處，同時加入條件較為寬松。
4、目前提供該項產(chǎn)品或服務得加盟系統(tǒng)與同業(yè)之間得競爭能否相當激烈？
未顯著增加、大批增加、大批增加。曩昔市場上得需求量如果顯著增加時，表示今朝仍應處于生長階段，而市場成擅長否，是決議此一行業(yè)遠景得相對重要目標。當市場需求量大量增加時，對加盟者最為有利。
3、市場之需求量或接收水平能否明顯增長？該品牌及產(chǎn)物得市場處于哪個階段，性命周期正處于哪一個階段？
立異期、生長期、成熟期、闌珊期。產(chǎn)品生命周期指得是產(chǎn)品生命過程，好像人生普通，處于創(chuàng)新期得產(chǎn)品，其運營風險較高；生長期最佳；而邁入成熟期得產(chǎn)品，則必須合營較多得行銷活動使其較具競爭力；衰退期產(chǎn)品則可以完整不予考慮。
5、該加盟店得產(chǎn)品或辦事，能否常常有不良發(fā)賣記載？頻率能否高于其他同業(yè)？
7、該加盟總部關于加盟店“開店籌劃”內(nèi)容，能否列出具體周全得方法？能否有促銷活動計劃？總部重要應用哪些媒體告白，作為樹立知名度與宣揚促銷運動對象？
